Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Менеджмент»

по теме: «Культурные различия меж странами»

Содержание

Введение

1. Корпоративная культура и аспекты её разновидности

1.1 Типы культур

1.2 Аспекты культуры по методике Г. Хофштеде

2.Анализ различий меж культурами

3. Портреты государственных культур

4. Кросс-культурные задачи и инструменты для их решения

Заключение

Перечень литературы

Введение

Корпоративная культура – система личных и коллективных ценностей, принимаемых и разделяемых всеми членами организации. Под Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа корпоративной культурой понимается набор приемов и правил решения препядствия наружной адаптации и внутренней интеграции работников, правил, оправдавших себя в прошедшем и подтвердивших свою актуальность в реальном.

В системе управления человечьими ресурсами интернациональной компании корпоративная культура играет только важную роль. Многие компании распространяют культуру, обеспечивая более тесноватые контакты Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа меж штаб-квартирой и филиалами и меж руководителями филиалов из различных государств. Перемещения менеджеров из одной страны в другую расширяют представления этих людей и увеличивают их преданность системе ценностей и целей компании. Люди, прошедшие подготовку в штаб-квартире компании, обычно, мыслят и действуют как ее сотрудники.

Принципиальная сфера культуры Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа компании связана с культурными различиями меж странами.

Интернационализация бизнеса и экономики при всех вытекающих отсюда преимуществах, все же, перевоплотился в глобальную делему. Предприятия все в большей мере получают интернациональный нрав, и в школах бизнеса все почаще подчеркивается требование интернационализировать взоры менеджеров. В отношении действующих организаций это значит необходимость более широкого учета Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа различий государственных культур.

Предпринимательство выходит далековато за национальные рамки, вовлекая в свою орбиту все большее число людей с разным культурным кругозором. В итоге культурные различия начинают играть в организациях вырастающую роль и посильнее повлиять на предельную эффективность деловой деятельности.

Актуальность работы разъясняется появлением кросс-культурных заморочек в международном бизнесе Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа – противоречий при работе в новых соц и культурных критериях, обусловленных различиями в стереотипах мышления меж отдельными группами людей и необходимостью умения грядущего менеджера разобраться в этих дилеммах


1. Корпоративная культура и аспекты её разновидности

1.1 Типы культур

Культура – это очень непростая, многоуровневая система. Для профессионалов, занимающихся ее структурированием, появляется много непростых Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа заморочек, многие из которых не преодолены до сего времени. Возможно, все это послужило основанием для того, чтоб структуру культуры считать одной из сложнейших. Все же, структурирование культуры, обоснованное и логически сверенное, может быть. Для этого принципиально верно найти основание такового деления. Сейчас принято подразделять культуру по ее носителю. Зависимо от этого Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа полностью правомерно, сначала, выделять мировую и национальную культуру. Глобальная культура – это синтез наилучших достижений всех государственных культур разных народов, населяющих нашу планетку. Государственная культура в свою очередь выступает синтезом культур разных слоев и групп соответственного общества. Своеобразие государственной культуры, ее популярная неповторимость и оригинальность появляются как Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа в духовной (язык, литература, музыка, живопись, религия), так и в вещественной (особенности экономического уклада, ведения хозяйства, традиции труда и производства) сферах жизни и деятельности.

В согласовании с определенными носителями выделяются также культуры соц общностей (классовая, городская, сельская, проф, молодежная), семьи, отдельного человека.

Культура делится на определенные виды и роды. Основанием для подобного Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа деления является учет обилия людской деятельности. Отсюда выделяется вещественная культура и духовная. Но нужно подразумевать, что их подразделение нередко бывает условным, так как в реальной жизни они тесновато взаимосвязаны и взаимопроникают друг в друга.

Принципиальной особенностью вещественной культуры будет то, что она не тождественна ни вещественной Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа жизни общества, ни вещественному производству, ни материально-преобразующей деятельности. Вещественная культура охарактеризовывает эту деятельность исходя из убеждений ее воздействия на развитие человека, раскрывая, в какой мере она дает возможность применить его возможности, творческие способности, дарования.

Духовная культура выступает мультислойным образованием и содержит в себе: познавательную (умственную) культуру; нравственную; художественную; правовую; религиозную; педагогическую Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа.

По содержанию и воздействию культуру делят на прогрессивную и обскурантистскую. Такое деление полностью правомерно, ибо вытекает из соответственного ее воздействия на человека и общество. Культура, как человекоформирующее явление, может воспитывать личность не только лишь нравственную, да и аморальную.

Еще есть одно деление – по признаку актуальности культуры. Эта Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа та культура, которая находится в массовом обиходе. Любая эра делает свою животрепещущую культуру. Этот факт отлично виден на изменении моды не только лишь в одежке, да и в культуре. Актуальность культуры – это живой, конкретный процесс, в каком что-то нарождается, набирает силу, живет, погибает.

Также бывают:

Культура высочайшего контекста – в межличностных Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа отношениях наибольшую роль играют интуиция и ситуация, а так же традиция (формализация отношений не неотклонима). Данный тип культуры характерен для народов Азии.

Культура низшего контекста – все межличностные дела должны быть формализованы, отсутствует воздействие традиций. Этот тип культуры характерен для Европы, США.

Механизм формирования корпоративной культуры работает последующим образом Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа.

На глобальном уровне главное воздействие на формирование и развитие культуры компании оказывает мегасреда интернационального бизнеса. Макросреда соответствует национальному уровню. Соответственно корпоративный уровень почти во всем определяет микросреда со собственной культурной специфичностью. И, в конце концов, на индивидуальном уровне работника культура в значимой степени определяется метасредой (личностными культурными константами Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа человека).

Для интернациональной конторы при всех имеющихся культурных различиях меж странами может быть применена традиционная типология корпоративных культур:

· рыночная культура – базируется на господстве стоимостных отношений. Управление и персонал нацелены на достижение наибольшей эффективности. Эта культура соответствует компаниям, проводящим операции на высококонкурентных рынках и в новых отраслях;

· бюрократическая культура Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа основывается на системе власти, осуществляющей регламентацию всей деятельности конторы в форме правил, инструкций и процедур. Данная культура свойственна для развивающихся государств и для компаний, работающих на размеренных, отлично защищенных рынках;

· техно культура свойственна для интернациональных компаний, работающих в «традиционных отраслях», и для государств, имеющих удачный исторический опыт технических разработок.

1.2 Аспекты культуры по Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа методике Г. Хофштеде

Культура хоть какого общества просит познания ее неких действенных критериев. Сравнительное исследование бизнес-культур было проведено в свое время группой ученых во главе с голландским исследователем Геертом Хофштедом по заказу компании IBM, имевшей свои филиалы либо дочерние предприятия в пятидесяти странах мира. В итоге проделанной Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа работы он систематизировал культурные нюансы организации либо государств на базе 4 черт: дистанция власти, избегание неопределенности, индивидуализм и мужественность.

1. Дистанция власти либо длина иерархической лестницы (power distance, PD) определяет степень, в какой культура поощряет внедрение управляющим собственной власти, охарактеризовывает восприятие равенства меж людьми в обществе, в организации. Чем больше разрыв Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа меж верхами и низами, тем длиннее иерархическая лестница.

Маленькая организация имеет 1-го управляющего. При увеличении численности организации и расширении ее функций появляется необходимость в неком количестве управляющих, стоящих во главе разных подразделений. При всем этом устанавливается служебная субординация, другими словами система служебного подчинения одних управляющих, вкупе с Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа их подразделениями, другим руководителям, занимающим более высшую ступень на иерархической лестнице.

Длина иерархической лестницы бывает различной в различных организациях. В неких случаях только один-два уровня отделяют главу организации от тех, кто находится на низшей организационной ступени. В других же организациях меж самой верхней и низшей ступенями насчитывается более 10-ка управленческих уровней Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа.

Считается, что более желательна маленькая иерархическая лестница. В неприятном случае будут появляться трудности, связанные с отдаленностью управляющих высшего уровня от рядовых членов организации.

В ближайшее время в западных фирмах проявляется тенденция к уменьшению длины иерархической лестницы. При всем этом увеличивается роль горизонтальных отношений, которые становятся настолько же Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа необходимыми, как и вертикальные дела служебной субординации. В конечном счете, расширяются способности принятия решений для рядовых членов организации. Многие важные управленческие решения принимаются уже не на самом верху организации, а методом внедрения различных форм производственной демократии.

Принципиально отметить, что при хоть какой длине иерархической лестницы любой из управляющих имеет возможности Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа принимать решения в границах собственной официальной ответственности. В эталоне хоть какой управляющий должен передавать на вышестоящие управленческие уровни решение только тех вопросов, которые выходят за границы его служебной компетенции. В большинстве случаев воспрещается нарушать служебную субординацию при отдаче распоряжений: «перепрыгивать» через ступени структуры и отдавать приказы «через голову Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа» конкретного управляющего. Это может приводить и к противоречивости указаний, и к подрыву авторитета конкретного управляющего.

В культурах, где значения PD высоки (Аргентина либо Испания), неравенство принимается как подабающее, и от управления ждут проявления власти. В культурах, имеющих низкие значения PD (Канада, Австралия), дела меж людьми на разных уровнях Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа иерархии более тесноватые.

2. Избегание неопределенности (uncertainty avoidance, UA). Эта черта показывает на степень рвения людей избежать ситуаций, в каких они ощущают себя неуверенно, касается дела людей к собственному будущему и к их попыткам взять судьбу в свои руки. Степень неопределенности тем выше, чем больше предпринимается попыток планировать и держать Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа под контролем свою жизнь.

Япония, Иран и Турция являются 3-мя из нескольких государств, имеющих высочайшие значения UА. В то же время люди в культурах с низкими значениями UA (Гонконг и Тайвань) не испытывают стресса от неопределенных ситуаций.

3. Индивидуализм-коллективизм (individualism-collectivism, IC). Тенденция проявлять заботу о для себя либо ближайших Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа родственниках против тенденции принадлежности к группе и совместной работы в коллективе. Чем больше перевес в сторону личной свободы и личной ответственности, тем выше степень индивидуализма.

4. Маскулинизм-феминизм (masculinity-femininity, MF). Черта определяет степень преобладания мужской культуры (с ориентацией на достижение вещественного фуррора) либо женской культуры, которая подразумевает способность Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа восприятия малого, слабенького и копотливого.

В приемлимо мужских культурах (Италия, ЮАР) главное внимание сосредоточено на деньгах, вещественном положении либо амбициях (чем больше, тем лучше). В противоположность этому в дамских культурах (Голландия, скандинавские страны) особенное значение придается окружающей среде, качеству жизни и т. д. Существует большая упругость половых ролей и Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа равенство полов.

Теория категоризации культуры Г. Хофштеде является одним из видов ментальных программ. Под ментальной программкой понимаются механизмы формирования чувств, мыслей и поведения в культурной антропологии.

Г. Хофштеде выделяет измерения культуры, делая упор на условия, в каких происходит социализация и инкультурация человека.

Результаты исследовательских работ можно свести в таблицу (Таблица 1).

Г. Хофштеде Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа выделял 6 кластеров (культурных регионов).

Наша родина никак не была связана с компанией IBM. Потому она в число обследованных государств не попала. По воззрению А. Торбина, ее можно отнести к пятому кластеру либо «замкнутому кругу». Необыкновенную значимость тут имеет 4-ая шкала-мужественность. Большой уровень этого показателя характерен для Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа продвинутых стран (и, сначала Стране восходящего солнца и США). Идет речь о преобладании парней, разном разграничении социальной роли парней и дам. В противовес этому женственность значит смешение соц ролей (в большей либо наименьшей степени).

Некие создатели выделяют восемь культурных регионов: северный, английский, германоязычный, более развитый романоязычный, наименее развитый романоязычный, более Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа развитый азиатский, наименее развитый азиатский, ближневосточный.

К примеру, северный регион характеризуется недлинной иерархической лестницей, высочайшим маскулинизмом, высочайшей степенью индивидуализма и средней степенью неопределенности. Для германоязычной группы свойственна большая длина иерархической лестницы, высочайшая степень маскулинизма и неопределенности и несколько наименьшая степень индивидуализма.

Таблица 1 - Систематизация бизнес-культур разных государств по Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа четырем шкалам

Шкала

(показатель)

Уровень показателя
Большой Средний Малый
1. Япония

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

2. США

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

+

+

3. Дания, Норвегия, Финляндия, Швеция

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

+

4. Индия, Пакистан, Сингапур, Гонконг и другие страны юго-восточной Азии

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

+

5. Германия, Австрия, Швейцария, Израиль

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

+

+

6. Колумбия, Мексика, Венесуэла Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, Чили

PD

UA

IC

MF

+

+

+

+

+

+

+

В развивающихся странах проявляется большая длина иерархической лестницы, высочайшая степень маскулинизма и низкие значения индивидуализма и неопределенности.

Кроме 4 характеристик культуры, рассмотренных ранее, время от времени как параметр государственной культуры выделяется конфуцианская динамика. Он, в первый раз упоминается в работе, написанной Бонд Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа M. в 1987 г. и посвященной исследованию 22 государств мира. Бонд M. в первый раз указал на наличие 5-ого параметра государственной культуры, который интерпретировался как рассредотачивание спектра конфуцианских ценностей. На одном конце, положительном полюсе, находятся ценности, указывающие на динамическую, направленную на будущее ментальность, такие как напористость, трудолюбие, бережливость, чувство стыда, почтение Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа схожих связей. На другом конце, отрицательном полюсе, размещаются ценности, представляющие статическую ментальность, сфокусированную на прошедшем и реальном, такие как отношения, «собственное лицо», традиции. Эти ценности поощряют неизменное пребывание индивидума в принятых рамках.

Конфуцианская динамика не ограничивается культурами, исторически претерпевшими воздействие конфуцианства. В действительности, государством с одним из более больших значений этого параметра Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа является Бразилия. Некие западные страны, к примеру, Германия, Нидерланды, Швеция имеют средний уровень этого показателя. Гонконг, Тайвань, Япония и Северная Корея имеют самый высочайший уровень этого параметра. Малый уровень конфуцианской динамики характерен для Западной Африки, Канады и Пакистана /6/. Многие ученые предпочитают называть этот параметр соотношением длительной икраткосрочной ориентации цивилизации Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа. Но, как и в случаях с другими параметрами, ни одно из применяемых заглавий не является всеобъятным и четким.


2. Анализ различий меж культурами

Для выявления взаимодействия культуры и бизнеса и внедрения познаний конкретно к интернациональному бизнесу, где различия культурных сечений представляют энтузиазм, с одной стороны, для выработки правильного поведения конкретных Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа исполнителей бизнес-программы на данном рынке, а с другой, для построения поведенческой модели совокупного потребителя как конечной точки движения хоть какого продукта, разглядим детализированный и определенный перечень переменных кросс-культурных заморочек.

Переменные, находясь меж собой во связи и порою пересекаясь, позволяют, все же, структурировать широкий материал, описывающий культурные Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа сечения каждого локального рынка. К числу таких переменных относятся язык, религия, соц организация общества, его ценности и отношения, образование и разработка, право и политика, география и искусство.

Язык является, естественно, основой формирования человечьих групп. В международном бизнесе требуется предстоящая концентрация использования языка. Британский язык является доминирующим; как подсчитано Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, само мало, 2/3 деловой переписки в мире осуществляется на этом языке. Но в почти всех странах есть рвение воспользоваться только своим языком.

Принято выделять вербальный и невербальный языки. К первому относят некую систему графических символов, организованную, соответственно, в речь либо письмо. В невербальном общении выделяют несколько уровней инфы. 1-ый Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа уровень инфы, сообщаемой средством позы и жестов – это сведения о нраве собеседника. 2-ой уровень инфы, которую можно выяснить из жестов и позы – это эмоциональное состояние человека. 3-ий уровень инфы, получаемой от позы и жестов – это отношение к собеседнику. Говоря о жестах, нельзя не отметить национальные, возрастные, культурные особенности их Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа функционирования. Любая цивилизация является носителем специфичных форм жестового выражения, также других средств наружной выразительности. Жесты говорящего человека имеют довольно выраженный государственный нрав.

Последующей и важной переменной, которая просит пристального внимания, является религия. Она отражает поиски людей безупречной жизни и содержит в себе взор на мир, настоящие ценности, отправление религиозных Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа обрядов. Все имеющиеся религии являются примитивистскими либо нацеленными на природу: индуизм, буддизм, ислам, христианство. В каждой религии есть несколько вариантов либо разновидностей, к примеру в христианстве это католицизм и протестантство. Религия как элемент культуры влияет на экономическую деятельность людей и общества: фатализм может уменьшить рвение к переменам, вещественные богатства могут рассматриваться Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа как препятствие духовному обогащению и т.д. Непременно, не только лишь религия влияет на уровень экономического развития страны, но для осознания культуры цивилизации принципиально учесть конкретно религиозные нюансы и их воздействие на формирования государственного нрава.

Говоря о воздействии религии, различают культуры, направленные в большей степени на предметную Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа деятельность и конкретные зания, и культуры, которые больше ценят созерцание, интроспекцию, автокоммуникацию. 1-ый тип культуры подвижнее, динамичнее, но может быть подвержен угрозы духовного потребительства. Культуры же, направленные на автокоммуникацию, «способны развивать огромную духовную активность, но нередко оказываются существенно наименее оживленными, чем того требуют нужды людского общества».

Ценности и дела в Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа обществе плотно сплетены с религиозными эмоциями. Нередко они являются неосознанными, но предназначают выбор в той либо другой ситуации. Формирование системы ценностей и отношений происходит персонально у каждого человека. Но есть три принципиальных элемента системы, имеющих прямое отношение к интернациональному бизнесу: отношение ко времени, к достижениям и богатству.

Различают Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа обычное и современное отношение ко времени. В стародавние времена население земли жило в естественном темпе, когда время измерялось большими отрезками. Ритм имел повторяющийся нрав, все явления в какой-то момент повторялись. Такое восприятие времени нередко именовалось «круговым» (обычным).

Современное восприятие времени именуют линейным, когда ушедшее время не ворачивается. При таком восприятии времени Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа его необходимо сберегать, время есть средства, нужно планировать внедрение времени. Схожее отношение ко времени формировалось по мере уменьшения численности занятых в сельском хозяйстве и роста числа городского населения. В современном обществе есть страны, в каких существует и то и это отношение ко времени. Так в западных обществах считают точность Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и бережное отношение ко времени, единственными показателями оптимального поведения. Это значит, что встречи должны проводиться в точно назначенное время, проекты осуществляться в согласовании с планом, соглашения иметь четкие даты начала и окончания деяния. Рабочее время начали отличать от других видов времени (свободное, семейное, религиозное) и оно Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа играет доминирующую роль.

В то же время, в ряде государств, к примеру, восточных, считают, что особенное внимание ко времени может привести к ограниченному, зауженному осознанию рассматриваемого вопроса, к понижению творческих способностей. В деловых контактах несоответствия при различном восприятии времени нередко вызывают шок. Так, строительство субсидируемой государством дамбы в индейской резервации Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа перевоплотился в хаос, потому что существовали огромные различия меж представлениями краснокожих о времени и концепцией времени белоснежных людей. «Белое» время – объективированное, индейское – жива история. Для белоснежных время – это существительное, для краснокожих – глагол. Интервалы «белого» времени короче, чем интервалы индейского. Представление о времени являются механизмом организации общественного деяния, потому игнорирование этого факта Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и привело к срыву строительства дамбы. В связи с этим можно прийти к выводу, что исследования интернациональных отношений, межкультурных контактов и межнациональные сопоставления, не принимающие в расчет фундаментальные различия в восприятии времени, всегда будут приводить к неправильным выгодам.

В обществе существует связь меж его социальной структурой Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и различиями в использовании времени. Признаком выделения групп является профессия. Выделяются последующие социальные группы:

· высшие классы-предприниматели и менеджеры, владеющие правом принимать решения; представители умственной элиты и мира свободных профессий, достигшие огромных фурроров;

· зависимый средний класс – административные и технические служащие, выполняющие чужие распоряжения либо обучающие персонал со средним образованием Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа;

· автономный средний класс – торговцы, ремесленники и другие независящие профессии, характеризующиеся уровнем образования от среднего до низшего;

· низший класс – профессии физического труда и низшие служащие в индустрии, торговле и сфере услуг.

Страны различаются меж собой отношением к способам получения доходов. Так как в почти всех обществах, к примеру, в Индии, земля и Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа создание продуктов находятся под контролем правящих классов, зарубежные предприниматели обязаны ограничиться длительной арендой либо выполнением посреднических функций. Но доход, приобретенный схожим образом, нередко считается подозрительным.

В почти всех странах существует негативное отношение к ростовщикам (исламистские общества). Нередко запрещено давать средства в долг под проценты и экспортерам с трудом Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа приходится адаптироваться к такому экономическому режиму. При всем этом лицензионные платежи могут рассматриваться как внедрение беспомощности плательщика даже после приобретения им соответственных способностей и получения прибыли себе. Применимой кандидатурой в схожей ситуации считается единовременная выплата или плата в течение первых пары лет.

При исследовании кросс-культурных заморочек общество обычно рассматривается Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа исходя из убеждений экономики и культуры. Но в международном бизнесе имеет такое же значение ряд политико-правовых качеств.

Факт широчайшего вторжения страны как в экономику в целом, так и в международную деятельность общеизвестен. При этом, в особенности это ощущается в странах, находящихся в текущее время «на пути Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа к рынку», когда еще как бы нет точной расстановки и главное баланса политических сил, сильной правовой базы, регулирующей международную деятельность.

Так, в Китае наблюдается активное действие органов власти на всех уровнях, начиная с общенационального прямо до провинциального (областного), поселкового и деревенского. Сильное и интенсивно действующее правительство взяло на себя ведомую роль в Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа руководстве процессом перехода к рынку, методом сотворения институтов рыночной направленности, как на промышленном, так и региональном уровнях. Экспортная деятельность в стране находится под контролем страны, и ее интенсивность нередко определяется решениями провинциальных властей. Правительство проводит экспансионистскую политику, производит программку реструктуризации приватизированных и муниципальных компаний, ведет такую торговую политику Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и политику регулирования, чтоб завлекать приличных зарубежных инвесторов, способных принести нужный опыт и деньги.

В международном бизнесе неважно какая сделка находится под воздействием 3-х политико-правовых сред: страны происхождения, страны предназначения и интернациональной. В связи с этим исследование политико-правовых качеств культурной среды приобретает особенное значение.

В международном Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа бизнесе изредка учитывается направленность, изучаемые предметы, уровень и профиль образования в том либо ином государстве. Но образовательная система просит кропотливого рассмотрения ее воздействия на техническое обучение и установление рыночных связей. Уровень образования в стране имеет большущее воздействие на формирование технического потенциала страны.

Географические условия нередко воспринимаются как необязательный элемент в широкой Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и достаточно неопределенной концепции культуры. Но следует признать, что географическое положение страны почти во всем оказывает влияние на формирование государственного нрава, ценности, позиции и нормы общества. Более соответствующим примером является Япония, чье географическое положение позволяет наглядно проиллюстрировать значение данного элемента в структуре культурной среды.

Природно-географические условия Стране восходящего Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа солнца усиливают такие исторически сформировавшиеся свойства ее обитателей, как коллективизм, взаимопомощь, чувство долга и обязанности. Остается фактом, что в течение веков жители страны восходящего солнца были обязаны жить рядом вместе в критериях, когда один человек находится в зависимости от другого. В итоге создавались предпосылки перенесения общинных Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа установок на жизнь в городках. Это дает резкое отличие от западноевропейских обществ, где сельский либо общинный уклад, чувство принадлежности к общине, соц общность, взаимозависимость трансформировались в процессе промышленного развития и урбанизации в изолированность индивидуумов, чувство отчуждения личности.

Индивидуализм подразумевает деяния человека, определяемые, сначала, его интересами, что увеличивает степень риска. Коллективизм, напротив Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, приводит к стандартизации интересов на рынке потребностей, подразумевает рвение человека придерживаться некой моды поведения в группе, что ограничивает его свободу, но понижает риск.

Высочайшая степень индивидуализма, а, соответственно, низкая степень коллективизма, на стадии инициализации содействует созданию новых рыночных товаров средством придания процессу разработки таких свойств, как оригинальность, творческий Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа импульс и личный подход.

Низкая степень индивидуализма, а, соответственно, высочайшая степень коллективизма, содействует разработке новых рыночных товаров на стадии внедрения средством усиления взаимозависимости и взаимодействия разработчиков, также наличия единой цели.

Априорно выделяют по два типа индивидуализма и коллективизма.

Индивидуализм первого типа – это «чистый индивидуализм», в базе которого – личная воля индивидума Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа. Его можно также именовать «атомистическим индивидуализмом», так как в данном случае личность ощущает себя одинокой, ведет себя оригинально и независимо, время от времени становится десантной, т.е. личностью с отклоняющимся от общих норм и эталонов поведением. При всем этом типе индивидуализма появляются сильные анархистские начала, противоборства системе власти Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и управления.

Индивидуализм второго типа – производный вариант индивидуализма, в нем просматриваются элементы коллективизма, так как личность просто воспринимает навязываемые другими ограничения. Это тип «взаимообусловленного индивидуализма», так как в его критериях личность ощущает свою солидарность с другими, ведет себя правильно им, на базе принципов взаимозависимости.

Коллективизм первого типа – производный Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа тип коллективизма, в нем есть элементы индивидуализма. Его можно именовать «гибким, либо открытым, коллективизмом», так как он допускает известную степень добровольческого роли индивидов. Его можно считать открытой либо свободной системой, так как она допускает инициативное мышление и поведение индивидов. Таковой тип коллективизма отличают прогрессизм и демократизм, так как решения, обычно, принимаются тут Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа на базе личных договоров либо представления большинства и признается свободное волеизъявление индивидума. Этот коллективизм просит добровольческого роли индивидов и плотно сплетен с их демократическими представлениями.

Коллективизм второго типа – «чистый коллективизм». Его можно также именовать «строгим, либо жестким, коллективизмом», так как в этом варианте коллективизма агрессивно ограничивается активное личное волеизъявленье Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и роль. В этом типе коллективизма сильны ограниченные, а время от времени и тоталитарные тенденции, так как решения обычно принимаются на базе норм обыденного права и единодушия с целью поддержания имеющихся структур. В коллективизме властвует контроль сверху и принуждение.

Разглядим некие примеры.

Если судить о японской культуре Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, то ее следует отнести к композиции индивидуализма второго типа и «гибкого коллективизма». Такового типа культуры, как к примеру, скандинавские, можно рассматривать как подходящие для реализации мыслях демократии, индустриализма, массового общества. Соответствующая для индивидуализма второго типа «забота о взаимности» очень эффективна для возникновения в обществе идеи о соц равенстве Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, а «гибкий коллективизм», признающий активное роль индивидов, делает базу для рвения к соц равенству.

Более того, в японской культуре и других, имеющих с ней аналогичную структуру, культурах напряженности и разногласия меж группой и ее членами малы благодаря соответствующим для их структурным особенностям. Так как в индивидуализме второго типа признаются Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа коллективистские установки, а в «гибком коллективизме» – интересы индивидов, соц дистанция меж индивидумом и группой сокращается.

Конкретно благодаря тому, что в культуре Стране восходящего солнца сосуществуют «гибкий коллективизм» и «взаимообусловленный индивидуализм», ей удалось преуспеть в организации высокоразвитого массового общества и сохранить высочайший уровень внутренней культурной стабильности. И в то же Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа время, так как японская культура базируется на композиции производных, а не незапятнанных типов индивидуализма и коллективизма, ее внутренняя устойчивость недостаточно эффективна, чтоб противостоять давлению снаружи.

Для Стране восходящего солнца типично соединение бюрократических и демократических установок; особенной ценностью владеют кооперация и равенство.

Обычным примером культуры, создаваемой «атомистическим индивидуализмом» и «гибким коллективизмом», является Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа США. Для этой культуры типично смешение анархии и демократии; к ним следует добавить ярко выраженную склонность к конкуренции и свободе.

Наша родина представляет собой обычный эталон культуры, которая пока приравнивается на индивидуализм второго типа и «строгий коллективизм», для нее приемлимо наличие бюрократических установок, также ориентация на принуждение и Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа единообразие.

Обычный эталон композиции «атомистического индивидуализма» и «строгого коллективизма» можно отыскать в западноевропейской культуре. Идет речь о культуре, которая из-за соответствующих для нее последних форм анархии и автократии, обнаруживает состояние неизменной напряженности. В ней, фактически говоря, и происхождение скептических установок и склонность к осознанию.

Можно сказать, что коллективизм провоцирует склонность Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа к адаптивному (Наша родина) и интегративному (Япония) поведению, в то время как индивидуализм вдохновляет рвение к созданию и достижению новых целей и поддержанию латентных соц ценностей (США, Европа).

Интересно отметить, что в работах американских и западноевропейских создателей всегда отмечается то прибыльное положение, в каком находится японский управляющий в Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа отличие от его западноевропейского и южноамериканского коллеги. Сначала отмечается то, что японскому менеджеру просто не приходится сталкиваться с такими «больными» вопросами, как прогулы, нехорошая дисциплина, текучесть кадров и т.д. Это обосновано существованием особенного морально-психологического климата, который помогает добиваться японским компаниям огромных практических фурроров.

В Стране восходящего солнца Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа тяжело соединить требования увеличения общей эффективности организации с индивидуализмом. Каждый работник вначале включен в ту либо иную группу. Требование увеличения эффективности всей организации связывается с обычным коллективизмом и нацеливается на улучшение результативности той группы, в которую заходит данный работник. В целом группа воспринимает такую внутреннюю структуру, которая увязывает всех Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа ее членов в строго ранжированную иерархию.

Когда в Стране восходящего солнца молвят об «индивидуализме», то понимают под этим эгоизм, аморальное поведение человека, преследующего собственные алчные интересы. Любые проявления индивидуализма всегда рассматриваются в стране как посягательство на интересы той либо другой социальной группы. Индивидуализм выступает как суровый порок, заслуживающий Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа самого сурового осуждения.

В западных обществах, напротив, рвение к сплоченности в организации выражено слабо. Управление нацелено на отдельную личность, и оценка этого управления происходит по персональному результату. Деловая карьера обуславливается личными плодами и ускоренным продвижением по службе. Главными свойствами управления в таковой модели менеджмента являются профессионализм и инициатива Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа, личный контроль управляющего и верно формализованная процедура контроля. Также наблюдаются формальные дела с подчиненными, оплата труда по личным достижениям и персональная ответственность.


3. Портреты государственных культур

Наша родина:

· многонациональная культура;

· один язык;

· традиция верности;

· склонность к благотворительности;

· высочайшая способность к выживанию;

· храбрость, отсутствие ужаса перед риском;

· недоверчивость;

· пренебрежение прошедшим опытом;

Франция Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа:

· рациональность;

· рвение во всем отыскать логику;

· индивидуализм;

· высоко ценятся опыт и зрелость;

· порядочность;

· уход от конфликтных ситуаций;

· крепкая цивилизация, не отличающаяся большой силой;

Германия, Австрия:

· люди не приемлют риска;

· сосредоточенность на самореализации, независимости и лидерстве;

· благоденствие соперничества;

· консерватизм;

· жесткая, грозная организация, иерархия;

· аккуратность, тщательность;

Испания:

· чувственность;

· низкая дисциплина Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа (в особенности в группе);

· строгая иерархия;

· диктаторский стиль управления;

· значимость девизов;

· видение кратко- и среднесрочных перспектив;

Англия:

· классовые традиции;

· главные цели: безопасность жизни обеспечение ресурсами получение наслаждения;

· логичность (при принятии решений, в поведении);

· высочайший уровень адаптации к новым условиям;

· индивидуализм;

· мужественность;

· слабенькая выносливость;

· полная децентрализация при принятии решений;

· ориентация на короткосрочную перспективу Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа;

США:

· индивидуализм (каждый «за себя»);

· терпимость к риску;

· малый уровень избегания неопределенности;

· главные ориентиры: самореализация, лидерство, благосостояние

· умеренная мужественность, лучше деликатность, ориентация на межличностные дела

· принятие действий на базе четких данных

· каждый несет ответственность за конечный итог

· карьера превыше семьи

· высочайшая ориентация на перемены (даже выше, чем на стабильность)

Бразилия:

· доминирование Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа португальских традиций над испанскими;

· патернализм (преданность в рамках компании);

· централизация власти (принятие решений лишь на высшем уровне);

· не ценится время;

· сложность работы в группе;

· строгая субординация;

· предпочтение длительным связям;

· личное ведение дел (а не по телефону и пр.);

· важен престиж работы, а не наслаждение от нее.

Китай:

· не плохое Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа владение искусством переговоров;

· сочетание старой цивилизации и современного максимализма;

· философия обоюдной выгоды;

· нацеленность на будущее;

· авторитарное лидерство;

· способность предвидения;

· особенное отношение к старшим (глубочайшее почтение и уважение).

Япония:

· высочайший уровень избегания неопределенности;

· высочайший уровень мужественности;

· тепло и сострадание ценятся выше, чем престиж, безопасность и наслаждение;

· вертикально-горизонтальные группы;

· разделение ответственности;

· теневая роль Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа фаворита;

· культура групповой работы, инициатива групп;

· преданность целям конторы (патернализм);

· чувствительность к структуре капитала;

· принцип старшинства важнее квалификации;

· неприятие зарубежного менеджмента;

Культуры, направленные больше на традицию, и культуры, открытые изменениям, при внимательном рассмотрении имеют много общего.


4. Кросс-культурные задачи и инструменты для их решения

Познание и умение Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа разбираться в культурных различиях организаций позволяет интернациональной конторы, удачно решать управленческие препядствия при помощи культурных инструментов. Они сводятся к последующему:

1. Культурные коммуникационные барьеры в сотрудничестве. Коммуникация с носителями других культур может столкнуться с неожиданными трудностями. Вероятны коммуникационные нарушения, обусловленные фактором культуры:

· помехи в итоге отрицания культурных расхождений;

· искажение в Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа восприятии действительности;

· шаблонное мышление;

· этноцентрическое высокомерие.

2. Различие в стилях управления в различных странах. Для высокоразвитых государств (Северная Америка, Северная Европа) присущ демократичный (партисипативный стиль управления), тогда как в развивающихся странах (в том числе с уже высочайшим уровнем развития) преобладают авторитарные, патерналистские способы.

3. Различия в постановке заморочек и принятии Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа решений. Действующие процедуры являются отражением ценностей, позиций и норм поведения, которые присущи участвующим в процессе решения заморочек людям. Мульти культурная команда сумеет отлично работать только после того, как будет достигнута ясность в осознании ее членами сути коллективного взаимодействия.

4. Потенциальные конфликты из-за различий в мотивации труда. Мотивы определяются, приемущественно, социальной Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа обстановкой и семейным положением. Потому в странах переходного типа доминируют вещественные потребности и потребность в безопасности (это связано с общим уровнем жизни и вещественного благосостояния), тогда как в почти всех промышленно продвинутых странах на 1-ый план выдвигается рвение к саморазвитию и достижению принципиальных актуальных целей

5. Различия в социально-культурной компетенции Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа и развитии персонала. Культурная социально-управленческая компетенция подразумевает наличие определенной гибкости, которая выражается в последующем:

· принятие других культур;

· осознание собственных культурных взаимозависимостей;

· открытость и терпимость в процесс е культурной коммуникации;

· умение оценить возможность переноса ноу-хау в области управления персоналом из одной культурной среды в другую.

Культурными инструментами Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа в этом случае являются:

· универсальная знаково-символическая система, включающая наименования, знаки, систему фирменной идентификации;

· система коммуникации (официальный язык компании, разговорные языки, жаргоны, сленги, система неформального общения);

· неизменная ротация руководящих работников и совместное обучение служащих компании, представляющих различные национальные культуры.


Заключение

Культурные различия меж странами являются принципиальной сферой культуры компании Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа.

Главный теорией категоризации признаков культуры, считается теория Хофштеде, который выделил 4 признака:

· дистанция власти;

· избегание неопределенности;

· коллективизм-индивидуализм;

· маскулинность-феминность.

В дополнением к этим признакам время от времени выделяют, как 5-ый признак т. н. конфуцианскую динамику.

Формирование людского мышления происходит под воздействием познаний, веры, искусства, морали, законов, обычаев и всех Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа других возможностей и привычек, обретенных обществом в процессе собственного развития. Отсюда появляются культурные различия меж странами. Ощутить эти различия, можно только слившись с новым обществом – носителем хорошей культуры. Культурные различия меж странами ложатся в базу разных корпоративных культур. Современные предприятия большей частью получают интернациональный нрав, что значит необходимость более широкого Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа учета различий государственных культур.

Бизнес выходит далековато за национальные рамки, вовлекая в свою орбиту все большее число людей с разным культурным кругозором. В итоге культурные различия начинают играть в организациях вырастающую роль и посильнее оказывать влияние на эффективность деловой деятельности.

Это становится предпосылкой межкультурных заморочек в международном бизнесе Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа – противоречия при работе в новых соц и культурных критериях, обусловленные различиями в стереотипах мышления меж отдельными группами людей.

Делая упор на анализ культур по систематизации Г. Хофстеде, можно прийти к выводу, что культуры, направленные больше на традицию, и культуры, открытые изменениям, при внимательном рассмотрении имеют много общего.

Можно продавать Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа одни и те же продукты и услуги на большой местности, но принципиально при всем этом учесть значительные различия меж потребителями из различных культурных областей. Вот поэтому принципиально, сначала, осознать структуру кросс-культурных заморочек, другими словами охарактеризовать переменные, формирующие культурную среду интернационального бизнеса. Это обеспечивает определенную степень видимости – ясное осознание кросс-культурных Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа заморочек и путей к совершенствованию интернационального менеджмента.

В кадровой политике в международном бизнесе причины культурной среды делают наибольшие трудности. Вот поэтому корректная оценка различий государственных культур и адекватный их учет становятся все более и поболее необходимыми. Принять во внимание причины культурной среды также принуждает непростая и многоуровневая Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа структура культуры, которая определяет обилие ее функций в жизни каждого общества.

Для формирования и развития культуры интернациональной конторы употребляются специальные инструменты, соответствующие для интернационального бизнеса.


Перечень литературы

1. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 1997.

2. Гордеев Р.В. Корпоративный менеджмент. – М., 2001.

3. Дамари Р. Деловая этика. – М., 2000.

4. Десслер Г. Управление Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа персоналом – М., 1999.

5. Джон Д., Радеба Ли.Х. Интернациональный бизнес – М.: Дело, 2004.

6. Джон Д., Радеба Ли.Х. Интернациональный бизнес – М.: Дело, 1994.

7. Латова Н.В., Латов Ю.В. Русская финансовая ментальность на мировом фоне // Публичные науки и современность, 2001., №4.

8. Интернациональный менеджмент: Учебник для ВУЗов // Под ред. Пивоварова С.Э., Тарасевича Л.С., Майзеля А.И Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа. – СПб.: «Питер», 2002.

9. Менеджмент: теория и практика в Рф. Челябинск // Под ред. А.Г. Поршнева, М.Л. Разу, А.В. Тихомировой. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2003.

10. Торбин Ф.А. «Не отстать» либо «быть первым»? Эволюция менеджмента в Рф. – http://gladkeeh.boom.ru/interviews.

11. Селиванов А.И. Этика бизнеса – М., 2003.

12. Сергеев Культурные различия организаций в разных странах - курсовая работа П. Профиль собственника. // «Эксперт». – 2001. – http://www.government.ru.

13. Сен. А. Об этике и экономике. – М., 2004.



kultura-zapadnoj-evropi-v-xi-xiii-vekah.html
kultura1-v-bolshom-teatre-sostoyalas-press-konferenciya-posvyashennaya-benois-de-la-danse-2013-odnomu-iz-samih.html
kulture-lyubvi-dolzhna-uchitsya-kazhdaya-zhenshina-stremyashayasya-obresti-schaste-i-radost-v-zhizni.html